2月28日，省科擔(dān)公司和科擔(dān)江南公司召開2024年度總結(jié)表彰暨2025年度工作部署會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)年度工作部署會(huì)議精神，表彰優(yōu)秀員工，部署2025年度工作目標(biāo)和任務(wù)。省科擔(dān)公司和科擔(dān)江南公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體員工參加會(huì)議。
會(huì)議指出，2024年，省科擔(dān)公司及科擔(dān)江南公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，圍繞集團(tuán)黨委決策部署，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，凝心聚力、迎難而上，高質(zhì)量推進(jìn)省科擔(dān)公司籌建和科擔(dān)江南公司轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，在多個(gè)領(lǐng)域、多項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“從0到1”的突破，較好完成年度工作任務(wù)。
會(huì)議要求，2025年要緊緊圍繞“干字當(dāng)頭、實(shí)字為要、創(chuàng)字為先、效字為重”的要求，著力做好三個(gè)方面工作：一是緊盯任務(wù)，優(yōu)化考核。樹立目標(biāo)導(dǎo)向，明確業(yè)務(wù)目標(biāo)，加快業(yè)務(wù)進(jìn)度，提升業(yè)務(wù)效率，搶抓業(yè)務(wù)機(jī)遇。發(fā)揮考核指揮棒作用，更鮮明地鼓勵(lì)多勞多得，在公司范圍內(nèi)樹立優(yōu)秀典型，激勵(lì)表彰先進(jìn)，營造“比學(xué)趕超”的良好工作氛圍。二是推動(dòng)創(chuàng)新，提升效率。堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，做好管理創(chuàng)新，形成上下聯(lián)動(dòng)，在流程設(shè)置、節(jié)點(diǎn)設(shè)置、人員調(diào)配等方面優(yōu)化資源配置，打破信息壁壘，提升整體協(xié)同效率；做好渠道創(chuàng)新，在“2+N”模式基礎(chǔ)上，因地制宜，主動(dòng)主導(dǎo)，形成有效的“N”個(gè)鏈接；做好合作創(chuàng)新，與集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)協(xié)同發(fā)力，形成合作優(yōu)勢，加強(qiáng)與再擔(dān)保體系合作，推動(dòng)園區(qū)合作，推廣特色產(chǎn)品。著力提升效率，推動(dòng)“科擔(dān)微信小程序”、銀行合作線上化產(chǎn)品的創(chuàng)新應(yīng)用，在工作中不斷推動(dòng)“小創(chuàng)新、微創(chuàng)新”。三是守牢風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)守合規(guī)。做好經(jīng)營管理制度“回頭看”工作，認(rèn)真梳理制度空白，清除制度盲點(diǎn)，對現(xiàn)行制度進(jìn)行適用性評(píng)價(jià)，做好制度廢、改、立工作。完善后評(píng)價(jià)機(jī)制，形成有制度、有執(zhí)行、有監(jiān)督的良性循環(huán)。做好存量業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，省科擔(dān)公司和科擔(dān)江南公司要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，結(jié)合新時(shí)代的新形勢、新任務(wù)、新要求，堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取，創(chuàng)新科技擔(dān)保業(yè)務(wù)模式，努力打造科技擔(dān)保行業(yè)一流品牌。
（省科擔(dān)公司 顏虞夢）
